Ejerkredsen bag FLC Danmark udvides

FLC Danmark er nu klar til fremtidig vækst. Igennem 35 år har stifter Torben Høiberg ejet 100% af FLC Danmark. Det ændrer sig nu for at sikre fremtiden for selskabet. Vi har udvidet ejerkredsen med 2 unge talenter, som er mere end klar til at sikre, at selskabet vokser og forbliver 100% danskejet.

Hvis man som professionel IT-samarbejdspartner ikke udvikler sig, så er man i gang med afvikling. FLC har igennem 35 år udviklet sig succesfuldt – lige med undtagelse af ejerskabet, som nu er ændret. De nye ejerledere som har købt sig ind, er henholdsvis Mikkel Gårde Michelsen og Mads Høgh Høiberg.

Netop nu er det helt rigtige tidspunkt at lade friske og top motiverede unge talenter få en betydelig position i selskabet, fordi de forstår de nye generationer og derfor kan bidrage positivt til, hvordan FLC Danmark skal udvikle sig og drives succesfuldt i fremtiden, hvor vi får behov for at tiltrække flere unge talenter for at realiserer vores strategi.

Strategien er henholdsvis traditionel vækst ved udvidelse af kundekredsen. Derudover har vi fokus på at finde mindre IT-selskaber, som vi matcher med – hvor ejerlederen/erne ser en fordel i at blive en del af en større organisation.

Mikkel og Mads har begge været ansat i FLC igennem mere end 7 år. De har således opnået et indgående kendskab til vores forretningsmodel og værdisæt, som er udgangspunktet for vores resultater og fremtidig vækst. De har tiden begge gjort sig bemærket i en grad som nu har resulteret i, at de er blevet medejere.

Betragter vi de unge talenter, så er det efter vores mening et perfekt match. Mikkel er meget engageret og fagligt ekstraordinær talentfuld ift. alt som omhandler teknik uanset det gælder hard- / software, systemer o.l.. Derudover interesserer Mikkel sig meget for mennesker omkring ham, derfor har Mikkel naturligvis fået ansvaret for vores serviceteam, som han nu har ansvaret for som Servicechef.

Mads er lige så engageret og fagligt ekstraordinær nysgerrig ift. processer, effektivisering og alt nyt indenfor IT-branchen. Specielt AI har hans store interesse som et fagområde, som vi forventer vil påvirke den verden, som vi kender i dag. Mads er derudover meget dedikeret ift. samarbejdet med kunder, hvilket gør det helt naturligt, at han fremadrettet får ansvaret for vores salgsteam som Salgschef.

Mads og Mikkel har sammen med HR arbejdet målrettet og succesfuldt på at sætte det helt rigtige FLC Team. Vi har taget nye systemer i brug for at sikre, at vi vælger de bedste talenter, hvilket er afgørende for vores fremtidige succes. Resultaterne taler for sig selv, hvis man betragter udviklingen målt på økonomiske resultater samt vores kunders rating af FLC, hvor vi for nylig satte ny rekord med en NPS (Met Promotor Score) på ikke mindre end 67% målt på, om ”man” vil anbefale FLC Danmark til sit netværk.

Ændringen af ejerskabet fortjener naturligvis en markering udadtil med et fysisk event, hvilket vi inviterer til efter sommerferien.

Mikkel udtaler selv

Jeg er stolt over, at jeg nu er blevet medejer/partner i FLC Danmark ApS.

Min rejse i FLC begyndte i det små – som praktikant i én uge uden udsigt til et videre forløb. Men en mulighed førte til den næste, da jeg fik lov at starte som elev tilbage i 2018. Jeg blev uddannet i virksomheden, derefter ansvarlig for vores elev- og lærlingeprogram, og senere teknisk chef med ansvar for at drive vores løsninger og leverancer fremad – i tæt samarbejde med både kolleger og kunder.

At indtræde i ejerkredsen er for mig ikke blot en milepæl – det er en tillidserklæring og et stort nyt ansvar, som jeg går til med stor ydmyghed og mange ambitioner. Jeg har været en del af FLC siden 2018, hvor jeg har været ansat i vores helpdesk, derefter drift og sidenhen leveranceteamet. Det giver mig en stærk forankring i de værdier og den kultur, vi har bygget op sammen

Mit fokus vil fortsat være at sikre, at vi er en værdidrevet, fagligt stærk og kundeorienteret virksomhed – alt i alt et fantastisk sted at gå på arbejde. FLASH-værdierne er og bliver fundamentet for alt det, vi gør, og jeg vil fortsætte med at arbejde for løsninger, der skaber reel værdi for vores kunder. Ikke bare i ord – men i handling, i alle hverdagens detaljer.

… og så skal det være sjovt at gå på arbejde. Det dér med at være en (synes jeg selv) ung og frisk chef, der ikke gemmer sig på sit kontor, men har fingrene i teknikken og holder sig opdateret – det kan altså noget 😉

Jeg ser frem til næste kapitel.

Mads udtaler selv

For mig har et medejerskab altid været både et personligt og professionelt mål. En ambition, der har motiveret mig gennem hele min karriere og liv. At blive medejer i FLC Danmark føles derfor som kulminationen på mange års dedikation og hårdt arbejde, men det føles også som begyndelsen på et nyt kapitel med nye udfordringer og muligheder

Min interesse for IT og for at gøre en forskel i en virksomhed blev tændt allerede i folkeskolen. Siden jeg gik i syvende klasse, har jeg set op til min far og drømt om at blive ligesom ham. Nu står jeg her 15 år senere med 9 års anciennitet i den virksomhed, jeg altid har haft tæt på livet og kan kalde mig selv medejer.

Det ansvar jeg har fået, er ikke noget jeg tager for givet. Det er en tillidserklæring, og jeg er både ydmyg og stolt over at have fået lov til at tage del i ejerskabet. Rollen som medejer forpligter på en ny måde – det betyder, at jeg skal tage endnu mere ejerskab for både beslutninger, fejl og succeser.

Mit mål for fremtiden er klart: Jeg vil bygge videre på de stærke værdier, som vi sammen har opbygget i FLC. FLASH-værdierne skal fortsat være fundamentet for vores tilgang, både internt i teamet og i mødet med kunderne. Det handler om at give hver enkelt kunde en oplevelse, hvor de kan mærke vores værdier, kvaliteten af vores arbejde og vores nærvær, hver gang de er i kontakt med os.

Samtidig er det vigtigt for mig, at vi aldrig hviler på laurbærrene. Jeg vil udfordre status quo og være nysgerrig på nye muligheder, teknologier og måder at gøre tingene bedre på, men kun hvis det giver reel værdi for vores kunder og gør en forskel i hverdagen. Mit fokus er ikke på forandring for forandringens skyld, men på løbende at skabe forbedringer, der mærkes.

Jeg ser meget frem til at løfte FLC Danmark til nye højder sammen med mit lederteam og med alle vores dygtige kolleger. Vi står stærkt, fordi vi løfter i flok og ikke står stille.

Til sidst vil jeg sige en særlig tak til min far for den støtte og tillid, han altid har vist mig, både som rollemodel, leder og sparringspartner.

Jeg glæder mig til at fortsætte rejsen sammen med jer alle.

Torben udtaler selv

Personligt glæder jeg mig over at have solgt andele til de 2 unge talenter, som på hver deres måde har bidraget til at forme FLC Danmark til det, som selskabet repræsenterer i dag. Det som glæder mig mest er, at jeg nu har sikret mig, at FLC Danmark forbliver at være en 100% danskejet virksomhed, som jeg personligt mener gør en forskel.

Jeg har altid drevet FLC med hjertet og har ikke brudt mig om tanken at skulle sælge til en kapitalfond. Jeg anerkender, at der er forskel på kapitalfonde – men overordnet set har de fleste kapitalfonde primært fokus på højere indtjening og overskud, hvor vi i FLC har primært fokus et succesfuldt og udbytterigt samarbejde med medarbejdere, kunder og leverandører/producenter med udgangspunkt i vores værdisæt – åbenhed og en stor grad af transparens i samarbejdet.

Jeg er sikker på, at FLC står overfor en spændende og succesfuld fremtid med denne udvidelse af ejerkredsen, som naturligvis ændrer hverdagen, hvor flere bidrager med at tage ansvar. Det vil give mig mere tid i hverdagen til at bidrage med en stærk indsats, som gør at vi kan realisere mere lønsomme resultater i takt med at FLC Danmark bliver større – naturligvis med fortsat uændret fokus på vores kunder.